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 日本推健康電車 拉環變成「握力器」


國際中心/綜合報導

民眾搭乘大眾交通工具,除了通勤便利,也是考量不用自行駕車,可以做些靜態活動或休息,不過近期日本政府就正式堆出「健康電車」,要讓民眾在電車不僅做靜態活動,還要在電車上「動次動」。

▲日本推出「健康電車」,已提升民眾的健康意識。(圖/翻攝自每日新聞)

根據日本《每日新聞》報導,日本京都市右京區和京福電氣鐵道,將於即日起至9月底推出「健康電車」,在特定車廂中裝置可已鍛鍊腹肌的「腹肌椅」,以及將原本給民眾站立扶持的電車拉環改成「握力器」,藉此提升民眾的健康意識,此外活動期間還會做健康宣導與相關健檢活動。

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 宏碁不怕對手抄襲 毛利率力守兩位數百分比


(中央社記者吳家豪台北30日電)電腦品牌廠宏碁今天公布法人說明會錄影,宏碁董事長陳俊聖說,宏碁策略明確、決心要當領導者,不怕競爭對手抄襲,未來毛利率目標維持兩位數百分比。

宏碁29日在新北市汐止總部自辦法人說明會,僅限受邀法人參加,會中說明紐約全球新品發表會的重點與2018年營運展望,以及個人電腦(PC)市場發展與公司未來的轉型規劃。

宏碁官網今天公布法說會錄影,陳俊聖表示,紐約全球新品發表會的影片已有260萬人觀看,相較於在相似地點舉辦的同性質活動,宏碁新品發表會影片的觀看人數比三星、蘋果更多,讓宏碁更有信心在產業中發揮世界級的影響力。

陳俊聖透露,2014年在宏碁創辦人施振榮的鼓勵下,他第一次去紐約舉辦新品發表會,當時內部曾有討論,在紐約發表新品可能讓對手更容易抄襲,但他卻認為,如果宏碁決心要當領導者、不想一輩子當跟隨者,就不要怕別人抄襲,只要公司策略明確就沒問題。

陳俊聖直言,公司轉型要追求「高成長」與「高獲利」,宏碁在下滑的PC產業中聚焦高毛利產品,今年第1季營收以美元計算年增4%,接下來要觀察是否能延續動能;獲利方面,宏碁去年毛利率達10.7%,為近14年新高,未來毛利率目標維持兩位數百分比。

陳俊聖回想他2014年加入宏碁,為了控制成本,第一件事是按下「緊急按鈕」,重新規劃所有預算,讓公司至少不賠錢,才能開始做想做的事,「否則一邊流血一邊跑馬拉松,是不可能跑得到(終點)的」;在經營團隊努力下,宏碁2017年營業費用相較於2013年已下降了37%。

此外,陳俊聖指出,宏碁產品平均售價也全面上揚,今年第1季筆記型電腦平均售價年增6%,桌上型電腦平均售價年增7%,顯示器平均售價也年增4%,展現宏碁的品牌力。

他強調,宏碁聚焦電競產品猶如「挖到寶」,今年第1季出貨量年增94%,4月出貨量更大幅年增190%;宏碁電競營收去年超過新台幣200億元,相較於同業動輒800億元到900億元,宏碁電競營收規模仍有成長空間。

現場法人提問宏碁目標拿下北美市場電競第一名的具體作法,陳俊聖說,宏碁在加拿大電競市場表現不錯,針對全球第二大電競市場的美國,宏碁會透過散熱、電磁干擾(EMI)等技術達到差異化,再加上優秀設計與行銷推廣到位,就有機會擊敗戴爾登上第一名。(編輯:楊玫寧)1070530








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